lunes, 19 de diciembre de 2016

Navidades Solidarias en ConVista


Este año ConVista Consulting realizará una donación a la Federación Española del Banco de Alimentos y a las ONG 1 Kilo de Ayuda y Payasos sin Fronteras. Con estas acciones queremos aportar nuestro granito de arena en la ayuda a las familias más desfavorecidas de nuestro país y en el apoyo a la infancia.

La Federación Española del Banco de Alimentos es una organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es conseguir gratuitamente alimentos para distribuirlos, también de manera gratuita, entre entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas.

Nuestra donación para la ONG 1 Kilo de Ayuda está destinada al proyecto “Yo cocino empleo”, dirigido a familias en situación de desempleo y en riesgo de exclusión, con el fin de acompañarlos en todo el proceso de búsqueda de trabajo. Entre las actividades previstas destacan: diseñar conjuntamente con las familias itinerarios de inserción laboral y proporcionarles cestas básicas de alimentos, productos de higiene personal y de limpieza de hogar durante todo el proceso para que ellos puedan centrase en mejorar su formación y encontrar empleo.

La misión de la organización sin ánimo de lucro Payasos sin Fronteras es mejorar la situación emocional de la infancia que padece las consecuencias de conflictos armados, guerras o catástrofes naturales; mediante espectáculos cómicos realizados por payasos profesionales y voluntarios.

Con nuestra aportación esperamos poder ayudar a los colectivos más desfavorecidos, contribuyendo a facilitar el acceso a los recursos alimentarios necesarios, impulsando la mejora de la situación laboral de personas en riesgo de exclusión y mejorando la situación emocional de la infancia.

viernes, 28 de octubre de 2016

“Hello BW4HANA World”

Por Philipp Nell, Lead Consultant en ConVista Consulting Spain

Desde hace ya unas cuantas semanas, podemos encontrar el nuevo producto estrella de SAP para “Enterprise Data Warehousing” dentro de HANA EDW (link 1, link 2, link 3), algo que llama la atención a alguien como yo, que lleva casi toda su vida profesional con SAP BW, aka BIW o BI.

Es importante saber qué funcionalidades están disponibles en este nuevo producto y cuáles dejan de existir. Esta información puede encontrarse en las FAQ de BW4HANA y en el texto “Complete Functional Scope(CFS) for BW4HANA. Para “ver” la funcionalidad más relevante, recomiendo este documento. A la hora de entender el alcance funcional de BW4HANA se puede tomar de momento como referencia la versión de BW 7.5 SP4 (CFS, p. 7), en la que observamos cambios notables. Por ejemplo, nuestros “queridos” BEX Analyzer, Query Designer, etc., ya no están soportados con BW4HANA o ciertos tipos de sistemas fuentes de toda la vida, entre ellos los tipos “SAP System” y “DB Connect”. También el Data Warehouse Workbench para el modelado y el APD ya no están accesibles.
 
En general, ¿cómo puede seguir uno con su BW(s)? Desde el punto de visto de soporte, SAP dice:

“6. Will SAP BW 7.5 powered by SAP HANA and edition for SAP HANA continue to be supported?
Yes, SAP BW 7.5 powered by and edition for SAP HANA will still be supported release options, however, SAP BW/4HANA will receive the majority of the new innovation being developed moving forward.” (BW4HANA FAQ, p. 5)

Y para los que quieren migrar a BW4HANA, SAP recomienda lo siguiente como un posible camino:

“For customers running SAP BW 7.3 or 7.4 powered by SAP HANA today, who choose to move to SAP BW/4HANA, we recommend upgrading to SAP BW 7.5 and applying the SAP BW/4HANA. Starter add-on as an intermediate step.”

Nos encontramos frente a los posibles procesos de migración/transición a BW4HANA y que sí pueden afectar al roadmap de SAP EDW de una organización. Este tema merece un post específico debido a su amplitud.

En este post presentaré un desarrollo, la aplicación analítica “Hello BW4HANA World”. Este desarrollo incluye la creación de una fuente de datos basada en el nuevo tipo de sistema fuente “HANA Source System”, un open ODS View y una query modelada con el BWMT Eclispe Query Designer. Como fuente de datos me sirve una vista HANA de otro esquema que tengo disponible. 





Este desarrollo no utiliza las modalidades nuevas de integración de datos vía SAP HANA SDI, sino que “solo” utiliza el acceso virtual vía SDA.

La fuente de datos resultante está, al igual que una fuente de datos de Netweaver BW, basada en campos y no exige modelado de info objetos para su creación: 


Para poder tener acceso inicial, este desarrollo incluye una vista ODS de esta fuente de datos:


Creamos una query para consultar estos datos (ojo: aún no se ha creado ni un solo info objeto…):



Podría ejecutar la query dentro de los BWMT, lo que resulta muy práctico ya que no hay que cambiar a otro entorno. Compruebo que todo funciona correctamente a través de la conocida transacción RSRT:



Y, voilà, aquí la información de la tabla integrada en BW4HANA y accesible a través del  Analytic Manager de BW4HANA, utilizando una query de BW.

En el próximo post se enseñará la segunda parte del desarrollo, que incluye un info objeto “Hello product”, destino de datos, transformación optimizada para HANA, actualización automática y un bonito front end con SAP Design Studio.  

jueves, 13 de octubre de 2016

Desayunos ConVista – Infinitas opciones con SAP HANA

Desayunos ConVista SAP HANA

ConVista Consulting, en colaboración con SAP y Huawei, celebrará los próximos días 3 y 10 de noviembre un Desayuno de trabajo sobre las múltiples posibilidades que SAP HANA puede ofrecer para las empresas de diferentes sectores.
  • ¿Cuáles son los posibles itinerarios a SAP HANA?
  • ¿Cuál es el futuro del reporting en SAP?
  • ¿Qué plataforma SAP HANA escoger?
Responderemos a estas y otras preguntas en nuestros Desayunos en Madrid y Barcelona.

Para registrarte visita el siguiente enlace.

jueves, 29 de septiembre de 2016

Thinking about the “Hyper” EDW*

Por Philipp Nell, Lead Consultant en ConVista Consulting Spain

Estimado lector:

Sí, admito que el título puede hacer que a uno se le levante una ceja, pero déjenme explicar por qué llegué a titular este post así.

En el entorno SAP contamos desde hace ya varios años con SAP HANA y su aplicación dentro del ámbito de data warehousing, bien porque se utiliza SAP BW o en un futuro BW4HANA, o bien porque se utiliza SAP HANA como motor de BBDD para un data warehouse estilo “free-hand SQL”. Ambos mundos no son contradictorios ni se excluyen mutuamente, como ya comentaba Thomas Zurek de SAP en este post de hace ya casi un año. BW4HANA implementará este concepto de forma más integrada en los próximos años, aunque a día de hoy ya se puede trabajar en esta dirección de una forma más desligada.

Lo que sí tienen en común ambos estilos de Data warehousing con SAP HANA es el crecimiento de datos al que se puede enfrentar una plataforma de In-Memory basada en SAP HANA. Esto es quizás algo impredecible hoy en día, por tener que ampliar el horizonte temporal de los datos gestionados o por la amplitud del tipo de datos que se quieren ofrecer a los usuarios finales. Factores limitadores pueden ser el valor de la unidad de memoria (bits/EUR), pero también otro factores como la robustez de la integración, SLA’s, o las normativas y procesos de desarrollo que puedan obstaculizar la integración en un EDW central como lo percibimos hasta ahora.

Desde un punto de vista simplificado, podemos dividir los datos relevantes para una memoria corporativa en dos tipos: Por un lado (tipo 1) están los datos generados por transacciones empresariales y gestionados en sistemas OLTP, como por ejemplo ERP, SCM y CRM. Estos datos suelen ser relativamente de buena calidad, consistentes y completos. De momento quiero llamarlos “(well) managed enterprise data”. Este tipo de dato bien estructurado tiene a menudo un valor decreciente con el tiempo desde el punto de vista informativo y por lo tanto en su importancia y su frecuencia de acceso (“la temperatura del dato baja” - Concepto de Hot/Warm/Cold data, conocido en SAP BW desde 7.0). Es obvio, que nos interesa disponer de opciones para mover los datos de tipo 1, ya más fríos, a un repositorio de datos probablemente más lento, pero considerablemente más económico que nuestra valiosa infraestructura in-Memory de la que disponemos.

Por otro lado (tipo 2) están los datos cuyo origen puede estar en otras fuentes de datos como por ejemplo data streaming en sentido de IoT (sensor data, machine data, fleet data) y que tienen los siguientes aspectos en común:

1. No se necesitan con una calidad del 100%
2. No tienen que ser necesariamente consistentes desde un punto de vista transaccional
3. Para muchas consultas analíticas es suficiente mirar aspectos detallados con poco    horizonte temporal (HOT para un muy corto plazo)
4. Tienen un gran volumen de detalle
5.  En un primer momento se desconoce si los datos tienen valor desde el punto de vista de  negocio

Raras veces los datos de tipo 2 serían candidatos para ser incorporados en un repositorio de datos estilo EDW, por el consumo de recursos de memoria, esfuerzo de integración, continuidad de operación y aumento de complejidad (especialmente si las fuentes son inestables). Es preferible canalizar estos datos a otro lugar, en el cual se puedan tratar de forma más sencilla, económica y ágil. Aquí entran en juego las posibilidades que ofrecen los componentes de “Big Data”, enfocados a trabajar con grandes volúmenes de datos en entornos de hardware económicos y robustos, y que a día de hoy, permiten ser consultados y analizados de diferentes maneras incluso de forma online.

De este modo resulta lógico pensar en una arquitectura común para acceder y gestionar estos dos tipos de datos debajo de un paraguas unificador. Unificador a nivel de datos o sus agregados (“early join”) pero también a nivel de usuario (“late join”), algo ya muy factible según mi opinión. SAP ha dado los pasos necesarios para poder construir un “hyper” data warehouse con estas características. El HANADW con o sin BW4HANA (incluyendo S4HANA hasta cierto punto, pag.36) ofrece, gracias a la infraestructura de integración de SAP HANA, la posibilidad de construir algo de esta magnitud y que abarca los dos mundos, permitiendo gestionar la temperatura de los datos y la interoperabilidad con “lagos de datos” no gestionados dentro de la instancia central de un sistema basado en SAP HANA

La arquitectura se presentará así: 


“Hyper” EDW

El componente de acceso a los datos juega un papel muy importante ya que actúa como “Gate Keeper” principal de los datos, incluyendo la posibilidad de hacer transparente su ubicación técnica y homogenizando su acceso (“data access channeling”). SAP dispone para este componente de una solución con SAP BO BI platform y las herramientas de BO para los usuarios finales. Sin embargo, aun así todavía puede ser necesario la utilización de herramientas especializadas, no integradas, para aprovechar todas las posibilidades de análisis y procesamiento almacenado en nuestro “Hyper” Data Warehouse*. Esta sería uno de los puntos a analizar.

De momento quedan por supuesto retos por solucionar, tales como aspectos de seguridad, la heterogeneidad de la tecnología empleada, la gestión del “conjunto/cluster” integrado y también como integrar los expertos de ambos mundos en un solo equipo.
En los próximos posts iré describiendo nuestros avances en este apasionante área para una arquitectura estratégica y de análisis unificado. También explicaré con más detalle qué son los componentes más importantes en este setup. So, please stay tuned.


* El autor se reserva el derecho de cambiar este nombre en cualquier momento sin previo aviso. 

miércoles, 14 de septiembre de 2016

ConVista y SAP Hybris: Webinar para el sector energético

Webinar SAP Hybris

El sector energético está cambiando rápidamente. Los clientes cuentan cada vez con más opciones, están conectados digitalmente, buscan respuestas a sus preguntas on line y se preocupan por el medio ambiente. Las soluciones que buscan dan forma a su manera de actuar frente al consumo de energía, agua y otras necesidades. Este es el "nuevo consumidor de energía".

Si añadimos a esto la creciente influencia de la nube y las tecnologías móviles, nos encontramos con que la base de clientes está cambiando de un grupo homogéneo a un mercado individual. Los clientes se interesan por opciones alternativas de energía y tecnologías, a la vez que aumenta la accesibilidad a proveedores no tradicionales. Las innovaciones en energía eólica, solar y baterías están haciendo a los consumidores energéticamente independientes, permitiendo generar incluso más energía de la que necesitan y vendiendo sus excedentes.

El 22 de Septiembre a las 14h ConVista Consulting impartirá un webinar junto con SAP Hybris en el que hablaremos sobre:
  • La cartera de soluciones de SAP Hybris para el sector de la energía
  • Caso de éxito de una compañía eléctrica alemana en el aprovechamiento de la plataforma SAP Hybris con el fin de innovar en los procesos de movilidad y de pago
  • Perfecta integración en los sistemas back-end de SAP
Accede a este link para registrarte en el webinar y obtener más información

martes, 13 de septiembre de 2016

Innovación en los procesos de cobros y pagos con SAP FS-CD

Como ya hemos comentado en alguna ocasión el módulo de SAP Collections & Disbursements (SAP FS-CD) ofrece la posibilidad de gestionar los procesos de cobros y pagos de un modo eficiente, preciso y sencillo, a la vez que proporciona una mayor eficacia gracias a la automatización en la emisión de cargos y en el seguimiento periódico de los procesos de reclamación. Además, permite una gestión centralizada del flujo de caja y un alto grado de automatización de los procesos para minimizar la intervención manual y así reducir los costes operativos y administrativos.

Sin embargo en los últimos años este módulo ha ido incorporando numerosas novedades fruto de la puesta en marcha de ciertas regulaciones, así como de la aparición de algunas tendencias e innovaciones tecnológicas.

La adopción obligatoria de la normativa SEPA en 2014 supuso la introducción de la funcionalidad SEPA en el standard de SAP, evitando desarrollos adicionales y servicios de conversión que conllevan un mayor coste.

Gracias a nuestra experiencia en numerosos proyectos, hemos desarrollado un Modelo de Pagos ConVista que incluye más de 150 procesos. A través del uso de procesos estándar logramos reducir el tiempo y esfuerzo de implantación y aumentar la transparencia mediante una documentación clara y precisa.

En este entorno cobran también importancia el uso cada vez más extendido de formas de pago como Paypal, que logran agilizar los procesos de pago y mejorar el servicio al cliente. La digitalización de las facturas en papel está dando paso a formatos electrónicos como los códigos QR, que permiten agilizar los procesos de pago, ahorrar coste en papel y envío y aumentar la automatización de los procesos.

La creciente competencia y los rápidos avances tecnológicos hacen que surjan nuevas oportunidades de negocio y nuevas vías de posicionamiento en el mercado. Con SAP Hybris Billing se pueden crear procesos de facturación adaptados a las necesidades de cada cliente, aumentando la automatización de la gestión y la transparencia respecto a los estados de cuenta.

Por último, mediante la tecnología SAP HANA podemos acceder a información en tiempo real sobre los indicadores de pago más importantes (gestión de reclamaciones, derecho de compensación…), a través de los datos maestros y las transacciones existentes en SAP FS-CD.

lunes, 18 de julio de 2016

International SAP Conference for Treasury Management – Encuentro de los profesionales de Tesorería con la colaboración de ConVista


El evento International SAP Conference for Treasury Management concluyó el pasado 14 de julio en el Hotel Porta Fira de Barcelona, después de dos días intensos de agenda en los que se pudo asistir a conferencias sobre el entorno SAP Treasury.

Previamente al evento, tuvieron lugar una serie de workshops sobre las últimas novedades de SAP para Tesorería como SAP HANA, SAP Lumira y SAP Fiori, y sobre otros temas interesantes como Cash Management, Bank Communication y Hedge Management.

El evento comenzó el 13 de julio con la bienvenida a los asistentes por parte de SAP, para pasar después a las distintas ponencias organizadas por los patrocinadores junto con sus clientes, donde se presentaron casos de éxito sobre comunicación bancaria, gestión de liquidez y gestión de pagos entre otros temas.

También tuvieron cabida en la agenda de esta edición la celebración de microforums por parte de los partners, que funcionaron como mesas de discusión para tratar temas que preocupan a los profesionales del área de tesorería.

La jornada de este primer día terminó con una cena para todos los asistentes en un barco partiendo del puerto de Barcelona.

Durante el segundo día del evento también se presentaron casos de éxito de los distintos clientes. Concretamente, la empresa Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) presentó el Proyecto Mercurio, llevado a cabo por ConVista, para optimizar los procesos de comunicación bancaria y la gestión de tesorería.

Los patrocinadores también tuvieron la oportunidad de ofrecer información sobre sus servicios a través de los distintos stands, donde los asistentes podían participar en el sorteo de varios regalos.

En general la International SAP Conference for Treasury Management ha servido como punto de encuentro de los profesionales del área de tesorería a nivel internacional, para discutir sobre las últimas novedades y tendencias del sector, y descubrir de esta manera cómo puede SAP ayudar a optimizar sus procesos de gestión y de facilitar la de toma de decisiones estratégicas.

miércoles, 29 de junio de 2016

ConVista patrocina la International SAP Conference for Treasury Management


Por segundo año consecutivo ConVista Consulting participa como premium sponsor en la International SAP Conference for Treasury Management. La edición de este año tendrá lugar en Barcelona los días 12, 13 y 14 de julio.

En esta ocasión nos acompañará Cristina Ocaña, Jefa de Proyectos en FCC (Fomento de Construcciones y Contratas), que explicará las características del Proyecto Mercurio que ConVista viene desarrollando en los últimos meses. Durante la ponencia se comentarán las ventajas que ofrece SAP para optimizar los procesos de comunicación bancaria y gestión de tesorería en una empresa.

Además de la ponencia contaremos con un stand donde ofreceremos información sobre las soluciones SAP para la gestión de Tesorería que mejor se adapten a su negocio.

Para más información sobre el evento International SAP Conference for Treasury Management puedes consultar el siguiente enlace.

jueves, 2 de junio de 2016

Desayuno Financiero: Gestión de riesgo de tipos de cambio con SAP TRM


El próximo 16 de junio en Barcelona y 28 de Junio en Madrid ASSET y ConVista organizan un Desayuno Financiero con el objetivo de abordar una introducción a la gestión de riesgo de tipos de cambio mediante la solución SAP TRM (Treasury and Risk Management).

La globalización actual, así como la creciente incertidumbre en Europa y en el resto del mundo provocan una gestión de riesgo cada vez más compleja. Las predicciones de los flujos de efectivo futuros en moneda extranjera se vuelven difíciles, aumentando la volatilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias. Como resultado, las empresas e instituciones deben replantearse su estrategia en la gestión de riesgo de tipos de cambio. Sin embargo, a menudo, los tesoreros y directores financieros carecen de datos precisos sobre los flujos futuros y por lo tanto resulta complejo optimizar los procesos.

El módulo SAP TRM incluye la solución Exposure Management, con el fin de gestionar exposiciones de tipos de cambio y precios de forma centralizada. Ofrece una integración automática de las posiciones de exposición de SAP Logística MM/SD (Materials Management/Sales and Distribution) y proporciona la base para las actividades de cobertura. El uso de derivados OTC (over-the-counter o mercado extrabursátil) permite protegerse frente a las exposiciones abiertas y como resultado los informes de riesgo se vuelven más efectivos, facilitando la toma de decisiones.

De este modo SAP TRM se convierte en la herramienta principal para identificar, gestionar y controlar con éxito la gestión de riesgo de tipos de cambio.

El evento está dirigido a empresas que ya dispongan de las aplicaciones financieras de SAP ERP, así como grandes empresas que no tengan implantado SAP pero que estén interesadas en el área de gestión de riesgo de tipos de cambio.

La agenda del desayuno será la siguiente:

9:00    Presentación de la jornada
9:15   Introducción a la gestión de riesgo con SAP TRM. Dominic Oberländer, Senior         Consultant ConVista Consulting
10:00  Pausa para café
10:15 Funcionalidades de la gestión de riesgo con SAP TRM. Dominic Oberländer, Senior Consultant ConVista Consulting
11:00  Ruegos y Preguntas

Para inscribirse a cualquiera de los eventos visiten los siguientes enlaces:


miércoles, 25 de mayo de 2016

Cuenta atrás para el Fórum Ausape 2016

Zaragoza

ConVista Consulting, como en anteriores ocasiones, patrocina la doceava edición del Fórum Ausape que se celebrará los días 8 y 9 de junio en el Palacio de Congresos de Zaragoza.

Como cada año tanto partners de SAP como clientes se darán cita en este evento para asistir a las diferentes ponencias organizadas y escuchar de primera mano casos de éxito de clientes.

También habrá cabida para sesiones plenarias, como la que presentará Vicente Fox, ex presidente de México y Presidente del Advisory Council de UST Global, bajo el título “La Tecnología ayudando a un mundo mejor” o Alicia Asin, Consejera Delegada de LIBELIUM que hablará sobre Internet of Things, interoperabilidad e internacionalización.

Con el programa de este año se espera superar el éxito de asistencia del año pasado, con más de 600 asistentes al Fórum.

Para más información sobre el Fórum Auspe puedes visitar el siguiente enlace.

martes, 17 de mayo de 2016

… nos vemos en Dublín – Summer Event 2016

Este año el evento anual para todos los empleados de ConVista y Faktor 10 a nivel mundial se celebrará los días 26 al 29 de mayo en Dublín.

Como en ocasiones anteriores, todos los empleados nos reuniremos en torno a las distintas ponencias organizadas con el fin de conocer las últimas novedades del Grupo ConVista y compartir experiencias con los compañeros de las oficinas de ConVista y Faktor 10 que el Grupo tiene repartidas en 13 países.

Y como no podía ser de otra manera, este año también habrá tiempo para disfrutar de la ciudad de Dublín a través de diferentes tours turísticos y actividades tanto para empleados como para acompañantes.

viernes, 22 de abril de 2016

ConVista patrocinador de los Premios a la Excelencia Financiera


Ayer jueves 21 de abril de 2016 a las 20:30h tuvo lugar la XI Edición de los Premios a la Excelencia Financiera, organizados por la Asociación Española de Directivos Financieros – ASSET. Junto con Banco Santander y BBVA, ConVista fue también patrocinador de este evento.

Como en años anteriores, los premios a la Excelencia Financiera que otorga ASSET, tienen como objetivo reconocer la labor de personas, empresas e instituciones que aporten valor a la profesión del director financiero. En esta edición, en la categoría de “Empresa” la Junta Directiva concedió el galardón a Grupo Pikolín, mientras que en la categoría "Trayectoria Profesional", el reconocimiento fue otorgado a D. Albert Pérez, director financiero de Coca Cola Iberian Partners.

El evento tuvo lugar en el Parqué de la Bolsa de Madrid, y en la mesa patrocinada por ConVista pudimos disfrutar de la entrega de premios acompañados de algunos de nuestros clientes y partners.

jueves, 14 de abril de 2016

Gestión eficaz de los fondos líquidos y los flujos de efectivo


En tiempos de creciente complejidad económica e incertidumbre, y bajo el impacto de la última crisis de liquidez, muchos agentes económicos han tomado conciencia de la necesidad de una gestión eficiente de efectivo y liquidez. A esta necesitad se suma también la exigencia de requisitos más altos relacionados con la posición de liquidez y el capital social (por ejemplo, Solvencia II, Basilea III, medición del valor efectivo según NIIF).

Así como el marco de condiciones ha cambiado, también lo han hecho las tareas de gestión de los recursos financieros: la gestión de caja es un factor importante en la planificación estratégica global, lo que permite reducir costes, riesgos sistemáticos y de procesos.

Desde la definición hasta el análisis y la implementación técnica, existen soluciones específicas para la identificación del potencial de liquidez, la integración y optimización de los flujos de caja de las diferentes divisiones de una empresa y la planificación de la liquidez. Para garantizar una asignación óptima de los fondos líquidos y de los intereses netos, la gestión de caja está clasificada y estructurada en los principales pasos del proceso: notificación, planificación de requerimientos, mercado de dinero y pagos.

Ventajas:
  • Integrar los flujos de caja procedentes de diferentes divisiones empresariales
  • Identificar el potencial específico de liquidez - optimizar el flujo de caja
  • Diseñar de forma eficiente las operaciones de pago internas y externas
  • Optimizar la planificación de liquidez
  • Experiencia en procesos anteriores y posteriores
  • Apoyo en la implementación técnica

El desarrollo a largo plazo de la liquidez es un tema de interés para las empresas en sus decisiones estratégicas. Con la ayuda de escenarios estadísticos basados en la liquidez real, se puede llevar a cabo una previsión de liquidez para el futuro.

miércoles, 30 de marzo de 2016

Business Intelligence para el sector seguros

Business Intelligence para el sector seguros

Las aseguradoras se enfrentan actualmente al reto de adaptar continuamente sus procesos de informes y planificación a las presiones que ejercen las exigencias reguladoras y la competencia.

Las nuevas directrices normativas, los bajos tipos de interés, el cambio demográfico o las nuevas tendencias, tales como el procesamiento de datos en tiempo real, la movilidad, las soluciones en la nube y el big data, generan tanto riesgos como oportunidades para los modelos de negocio ya existentes.

Contar con una base de datos uniforme y consolidada resulta clave para analizar los efectos y las decisiones estratégicas de una empresa. Se trata de una necesidad fundamental para la transparencia y calidad de los datos en los procesos de informes y planificación, y la base para afrontar con éxito los desafíos futuros.

En muchas empresas los flujos de datos históricos y desestructurados, las aplicaciones de informes aisladas, así como la falta de transparencia en los procesos de gestión de datos están dando lugar a operaciones muy complejas.

Por eso es importante contar con un modelo de procesos para crear conceptos bien estructurados y soluciones de BI integradas. De esta forma, se reduce la complejidad general, los requisitos adquieren transparencia y se alcanza un objetivo claro para los procesos de inteligencia de negocio.

¿Qué ventajas ofrece este modelo?:
  • Enterprise Data Warehousing – configuración de soluciones de BI integradas
  • Big Data Analytics – análisis individual del uso de las aplicaciones, desde el diseño hasta la implementación de soluciones de big data (p. ej., In-Memory-Analytics)
  • Informes de gestión efectivos y eficientes – desde la certificación del contenido de los informes, visualizaciones, procesos y organización hasta la selección de herramientas de TI
  • Informes operativos – análisis de requisitos, desarrollo de conceptos e implementación de soluciones y procesos de generación de informes globales y por departamentos
  • Informes financieros – conexión de sistemas financieros operativos con los informes del grupo o el departamento, así como análisis de estructuras y procesos de BI con el sistema de control corporativo
  • Informes de seguros – consultoría y apoyo con la arquitectura de soluciones de BI integradas, así como con proyectos centrales de seguros

Puedes ponerte en contacto con nosotros si necesitas más información sobre este tema.

martes, 8 de marzo de 2016

Hacia la transformación digital en el sector seguros



En la pasada edición de la Semana del Seguro pudimos observar que el sector atraviesa ahora una tendencia positiva y que el objetivo ha de ser mejorar la rentabilidad y establecer la agilidad competitiva como clave del éxito.

La transformación digital fue el tema clave del evento y a lo largo de las distintas ponencias quedó patente que no es una opción, si no la opción, es decir, digitalizarse o desaparecer, como apuntaba Antonio Núñez, Socio de Parangon Partners.

Para innovar en el sector seguros hace falta creatividad y buscar ideas en otros sectores puede ser de gran utilidad. Hay que tener en cuenta que la innovación pasa por contar dentro de la aseguradora con un conjunto de tomadores de decisiones diversificado en cuanto a raza, género, edad y cultura, que sean capaces de adaptarse y transformar la cultura de la empresa.

El perfil del cliente ha cambiado y el sector debe poner una mirada en los millenials, es decir, los nacidos entre 1980 y 2000, que para el 2020 serán la primera fuerza laboral de España. Su forma de consumir es diferente y por supuesto también en el ámbito de los seguros, donde se calcula que el 50% de los actores que entrarán en el negocio asegurador serán de fuera del sector, como Google.

Este perfil de consumidor se caracterizada por ser influyente. A través del diálogo en redes sociales puede convertirse en prescriptor de un producto o servicio, generando más negocio a la aseguradora y por tanto mayor rentabilidad económica. La forma de consumir de estos nuevos clientes es social, digital y móvil, anteponiendo la inmediatez y la innovación sobre otros factores. En este sentido las aseguradoras deben centrarse en conseguir agilidad tanto a nivel global como local, para dar respuestas inmediatas y conseguir una interacción digital con el cliente que permita generar valor y aumentar la satisfacción de los mismos.

Sin embargo los sistemas de negocio actuales no están adaptados al nuevo cliente, el cual reclama productos a medida que la aseguradora no puede satisfacer de forma inmediata. El problema reside en que transcurren entre 6 y 9 meses hasta que la aseguradora lanza un producto al mercado. Esta inmediatez de la que hablamos no solo debe implantarse en la venta on line de seguros, sino que debe darse también en otros aspectos de la compañía, como son la relación con los mediadores, la gestión de siniestros o la digitalización documental.

Internet of things también tuvo cabida en la semana del seguro. En concreto Dell presentó un aplicativo para el control de la seguridad de una casa y medir el riesgo en cada momento. Se trata de un producto instalado en los hogares, que transmite al móvil la situación de la casa, por ejemplo si hay fugas de agua, ventanas abiertas, etc… Este producto permitiría a las aseguradoras ofrecer el seguro como un servicio con una tarificación basada en el consumo del usuario, facilitando prevención mediante un análisis predictivo.

Otro de los temas que se comentaron en la Semana del Seguro fue Solvencia II y los nuevos requisitos de Reporting para el Pilar III. Aquí el reto reside en disponer de información clara sobre las inversiones y conseguir un cálculo fiable del SCR. En cuanto a las ventajas del formato estándar tripartito y sus desarrolladores la Investment Management Association (IMA) de Reino Unido, la German Investment Funds Association (BVI) de Alemania y el club Ampere en Francia, comentar que este formato para Solvencia II se destina al manejo de la información de las inversiones y el cálculo del SCR bajo la fórmula estándar, así como la entrega de datos para los QRTs, minimizando el coste de integración de sistemas, filtrado y calidad de datos para las aseguradoras. Además, es un formato recomendado por la EIOPA.

Este formato ofrece datos agregados del SCR para cada tipo de riesgo, así como un detalle de las posiciones del fondo o clase y el impacto de cada una, incluyendo datos por país, región y tipo de instrumento, así como una amplia documentación de los escenarios de estrés. El formato ya ha sido adoptado por varias gestoras de fondos, mientras que varias aseguradoras lo emplean internamente para las comunicaciones entre sus sistemas, reduciendo costes y tiempos de implementación.

Las entidades tienen la obligación de publicar su información contable y su situación financiera y de solvencia, que también deben ser remitidas al supervisor junto con la información periódica de supervisión, modelos cuantitativos, requerimientos individualizados y peticiones directas en el procedimiento de inspección. En cuanto a la información cuantitativa, ésta se concreta en el balance de apertura, los modelos cuantitativos trimestrales y anuales y los modelos de estabilidad financiera y de información pública. La información ha de ser aprobada por el órgano de administración, revisada por un tercero, divulgada a través de internet y remitida en formato electrónico o papel a quienes la soliciten con el objetivo de lograr una mayor transparencia.

Para terminar destacar que cada vez en mayor medida los consumidores de seguros son clientes globales y tecnológicos. La transformación digital es ya una realidad en otros sectores como la banca y en el caso de los seguros aún queda un largo camino por recorrer, especialmente a la hora de explorar ciertos aspectos como las analíticas predictivas, internet of things o los microseguros.

miércoles, 2 de marzo de 2016

Asimetrías contables y sus impuestos diferidos

Por Mar Asensi, Consultant en ConVista Spain


Las asimetrías contables y sus impuestos diferidos son un tema complejo, concreto y específico del sector seguros. Su origen se debe a que el criterio de valoración de los activos financieros no se corresponde con el de los pasivos asociados a los mismos.

En el sector seguros, sobre todo en el ramo seguro de vida, los criterios de valoración sobre activos financieros influyen en la valoración de los pasivos derivados de compromisos por contratos de seguro.

Así, entendemos que las asimetrías contables no se limitan a la corrección de esas incongruencias valorativas entre partidas de activo y de pasivo, sino que van más allá. Estas incongruencias son conocidas como “ajustes en la sombra” y reflejan en contabilidad, el efecto que hubieran tenido en los pasivos asociados a determinados activos los cambios de valor contabilizados, si éstos se hubieran realizado.

Veamos un ejemplo de un activo con cobertura y participación en beneficios, lo cual supone participación en el rendimiento que se obtenga del activo.

Supongamos que se produce un aumento en el valor razonable de los activos. Si los activos no se venden, los asegurados no tienen derecho a participación del beneficio, puesto que se basa en el beneficio realizado y no en la plusvalía latente.

El registro contable de un aumento de valor en el activo no reflejaría la imagen fiel del patrimonio de la empresa. No se estaría teniendo en consideración el hecho de que ese valor, si se vendiera, daría lugar a un mayor valor de las obligaciones, pues parte del beneficio obtenido debería destinarse a incrementar la provisión de los asegurados.

Este reconocimiento podría derivar en una inconsistencia o asimetría contable, pues los activos disponibles para la venta, que se valoran a valor razonable, se reconocen en el patrimonio neto y la provisión en el resultado, ya que se trata de activos mantenidos para negociar que también se valoran a valor razonable.

En resumen, estos dos aspectos dan lugar a asimetrías contables:
  1. Tratamiento contable de considerar el supuesto que se produciría si los activos, que sufren una variación en su valor, se transforman en beneficio o pérdida realizada (ajustes en la sombra).
  2. Si además de darse el punto anterior, el activo y el pasivo se valoran contra patrimonio o contra resultado y no ambos en el mismo sitio, como debiera ser.
A continuación citamos algunos casos en los que el Plan General Contable prevé la corrección de asimetrías en relación con las siguientes operaciones:
  • Operaciones de seguro de vida que utilicen técnicas de inmunización financiera
  • Operaciones de seguro que referencien su valor de rescate al valor de activos
  • Operaciones de seguro que reconozcan participación en beneficios
  • Operaciones de seguro de vida en las que el tomador asuma el riesgo de la inversión
Una vez centrados en las operaciones que pueden dar lugar a asimetrías contables, introducimos la categoría de valoración para saber cómo aplicar estas asimetrías. En esta tabla encontraréis información al respecto y os será de utilidad para muchas otras casuísticas contables:


Los activos disponibles para la venta constituyen una categoría residual, sin embargo, en la práctica esta categoría tiende a convertirse en la más importante, porque el resto de inversiones de las que la entidad es titular no reúne las condiciones necesarias para poder inscribirse en alguna de las otras categorías.

En el siguiente post, hablaremos de un ejemplo de asimetrías contables para productos con categoría de valoración disponible para la venta. Seguid atentos a nuestro blog.

miércoles, 17 de febrero de 2016

Vuelve La Semana del Seguro


Los días 23, 24 y 25 de febrero se celebra en el Centro de Convenciones Norte de IFEMA en Madrid la XXIII Edición de la Semana del Seguro, un encuentro anual de referencia para los profesionales del sector.

El año pasado más de 3500 asistentes se dieron cita en este evento, que recoge las tendencias actuales del sector seguros. En la edición de este año tendrán cabida diferentes ponencias y debates para analizar los cambios normativos a los que se enfrentan las aseguradoras, estudiar las posibles soluciones estratégicas en el sector y tratar el desarrollo de nuevos productos, entre otros temas.

Para consultar la agenda completa puedes pinchar en el siguiente enlace.

lunes, 8 de febrero de 2016

SAP is sexy – Características de SAP Fiori


Desde hace un tiempo SAP lleva insistiendo en la idea de mejorar la experiencia de usuario al utilizar sus aplicaciones. En este contexto surge SAP Fiori, como un conjunto de aplicaciones que harán a los usuarios disfrutar de una experiencia más fácil, personalizada e intuitiva y que además es compatible con múltiples dispositivos. 

Con SAP Fiori se reduce el tiempo de gestión de cada proceso, logrando así aumentar la productividad y por tanto la satisfacción de los usuarios respecto al trabajo diario. La calidad de los datos se ve mejorada, ya que resulta más fácil introducir la información requerida en el sistema. Por otro lado, al ser un sistema más sencillo e intuitivo basado en roles, los costes de formación de los usuarios también se ven reducidos.

Gracias a las herramientas de desarrollo de SAP se pueden construir diversas aplicaciones de manera personalizada. El diseño de estas aplicaciones ha de seguir ciertas directrices, como que sea coherente, basado en roles, simple, que facilite el trabajo de los usuarios y sea accesible sin importar el dispositivo que se esté usando en ese momento.

Sap Fiori supone una nueva forma de interactuar con un sistema ERP, lo que se traduce en un impacto directo en la implementación de SAP, teniendo en cuenta las responsabilidades de los usuarios a lo largo de las diferentes áreas funcionales de una organización.
Esta tecnología aplicada a SAP Simple Finance ayuda a una gestión de los pagos y los cobros más eficiente y en tiempo real, reduciendo el tiempo dedicado a la realización de estas tareas, simplificando los procesos y facilitando la labor de los departamentos financieros. Un ejemplo de ello puede verse aquí:


Tal y como anunciaba Gartner hace ya algunos meses, la cuestión no es si adoptar SAP Fiori o no, sino de cuándo y cómo. Aunque los clientes actuales de SAP no están obligados a adoptar SAP Fiori, parece ser que es solo cuestión de tiempo que finalmente terminen haciéndolo.

jueves, 14 de enero de 2016

Transformación digital – Tema central del SAP Forum 2016


Reimagina tu negocio en la era digital, es el slogan escogido por SAP para el próximo SAP Forum, que tendrá lugar en Madrid el 16 de Febrero.

SAP HANA será uno de los protagonistas de la agenda, centrada sobre todo en temas relacionados con la transformación digital. Además las nuevas tendencias como Big Data, Internet de las cosas, movilidad e inteligencia empresarial también tendrán cabida en este evento que reunirá tanto a partners como a clientes de SAP.

En esta ocasión ConVista, como patrocinador del Forum, estará presente en el evento. En nuestro stand se podrá conocer de primera mano las soluciones financieras que SAP y ConVista ofrecen al mercado.

Para conocer en detalle la agenda del SAP Forum, puedes consultar el siguiente enlace.